Jahresbericht

Die SZKB erzielte im Jahr 2025 trotz der herausfordernden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ein solides Ergebnis. Der Jahresgewinn und der Geschäftserfolg kamen unter den Vorjahreswerten zu liegen. Damit konnte die Bank nicht ganz an die Rekordergebnisse der letzten zwei Jahre anknüpfen. Das Kerngeschäft entwickelte sich jedoch erfreulich: Der profitable Wachstumskurs im Aktivgeschäft wurde fortgesetzt und die stabilen, langfristigen Kundeneinlagen konnten ausgebaut werden.

Auch im Anlagegeschäft setzte die SZKB ihren Erfolgskurs trotz der Unsicherheiten an den Aktienmärkten fort. Dank einer konservativen Risikopolitik, einer soliden Eigenkapitalbasis und gezielten Investitionen in die Digitalisierung gelang es der Bank, ihre Ertragskraft zu sichern und die Kreditausfälle auf einem niedrigen Niveau zu halten. Der Sachaufwand stieg vor allem aufgrund allgemeiner Kostensteigerungen, insbesondere im Bereich der IT-Dienstleistungen, sowie aufgrund von Investitionen in physische und digitale Kanäle. Gleichzeitig sank der Personalaufwand, was den Anstieg im Sachaufwand praktisch kompensierte. Mit einer Cost/Income Ratio von 46.0% unterstreicht die SZKB ihre hohe operative Effizienz und Profitabilität. Detaillierte Zahlen und Einschätzungen finden sich in der Jahresrechnung.

Zur Umsetzung der Strategie wurden 14 strategische Initiativen abgeleitet, mit dem Ziel, nachhaltigen Mehrwert für Kundinnen und Kunden sowie den Kanton Schwyz zu schaffen und die Zukunftsfähigkeit der Bank sicherzustellen.

Im Berichtsjahr 2025 konnten zehn Initiativen umgesetzt und in den operativen Betrieb überführt werden. Vier Initiativen befinden sich weiterhin in Umsetzung, wovon zwei bis Mitte 2026 in den Regelbetrieb überführt werden sollen. Die Initiativen «CRM 2023+» sowie «Transformation Finanzieren» bleiben dabei zentrale Pfeiler der digitalen Weiterentwicklung und werden auch den nächsten Strategiezyklus prägen.

Parallel zum Abschluss der Strategie 2023 ff. wurden im Berichtsjahr erste Vorarbeiten für den nächsten Strategiezyklus aufgenommen. Diese werden im Jahr 2026 weiter konkretisiert.

Der Nachhaltigkeitsbericht zeigt auf, wie die SZKB ihre ökologische, gesellschaftliche und unternehmerische Verantwortung wahrnimmt. Mit der transparenten Berichterstattung erfüllt die Bank die regulatorischen Anforderungen im Bereich Nachhaltigkeit.

Dargelegt wird die Nachhaltigkeitsstrategie mit klar definierten Zielen, relevanten Kennzahlen sowie nachhaltigen Produkten und Dienstleistungen. Zudem informiert der Bericht über geplante Massnahmen und erzielte Fortschritte. Ergänzend zum Nachhaltigkeitsbericht vertieft der Klimabericht zentrale Aspekte wie Governance, Strategie und Risikomanagement und zeigt die formulierten Ziele im Umgang mit den Herausforderungen des Klimawandels auf.

Die SZKB im Jahr 2025:

Vertrauen, Innovation und Nähe

Das Geschäftsjahr 2025 war für die SZKB geprägt von Wachstum, Weiterentwicklung und Kundennähe. Mit einem konsequenten Fokus auf die Bedürfnisse der Kundschaft konnte die Bank ihre Kundenbasis weiter ausbauen. Dieses Wachstum unterstreicht das Vertrauen der Kundinnen und Kunden sowie die Attraktivität der angebotenen Dienstleistungen.

Digitalisierung:

Banking im Einklang mit dem Alltag

Das Nutzungsverhalten im Banking hat sich weiter verändert. Mobile-Banking- und E-Banking-Lösungen gewinnen weiter an Bedeutung, ebenso elektronische Zahlungen und bargeldlose Bezahlformen. Die SZKB hat basierend auf dieser Entwicklung ihr digitales Angebot gezielt ausgebaut.

Ein zentraler Meilenstein war die vollständige Ablösung der bisherigen Mobile-Banking-Applikation durch die neue Mobile-Banking-App im Oktober 2025. Die App überzeugt durch eine intuitive Benutzerführung, personalisierte Funktionen und zeitgemässe Sicherheitsstandards. Neu können Kundinnen und Kunden die digitale Säule 3a direkt in der App eröffnen und Einzahlungen sowie Wertschriftenkäufe in der dritten Säule vornehmen.

Seit 2025 lassen sich Privat- und Sparkonten sowie Visa-Debitkarten vollständig online beantragen. Ein weiterer Fortschritt war die Einführung kontaktloser Bargeldbezüge an Bancomaten: Kundinnen und Kunden können seit März 2025 Bargeld sicher mit Smartphone oder Smartwatch beziehen – ohne physische Karte.

Filialen:

Persönliche Beratung mit Mehrwert

Trotz der fortschreitenden Digitalisierung bleibt die persönliche Beratung ein zentrales Element der Kundenbeziehung. Die Rolle der Filialen hat sich dabei weiterentwickelt: Im Vordergrund stehen heute Beratung und Begleitung bei anspruchsvollen Finanzfragen. Ob Altersvorsorge, Wohneigentum oder Anlagelösungen in den Filialen der SZKB entstehen individuelle Lösungen und langfristiges Vertrauen.

Jugendangebote:

Fokus auf die junge Generation

Im Rahmen des «Jahres der Jugend» hat die SZKB ihre Angebote für junge Kundinnen und Kunden weiter ausgebaut. Im Zentrum standen die Kabi- und REDy-Angebote, die gezielt auf unterschiedliche Lebensphasen der jungen Generation ausgerichtet sind. Das REDy-Angebot bietet unter anderem einen Fondssparplan, Sparen 3, Kreditkarten sowie die Integration von TWINT. Wettbewerbe, Aktionen und die

«MoneyHaxx Day», an denen Jugendliche den Umgang mit Geld lernen können, machten Finanzthemen praxisnah und verständlich.

Ein weiterer Höhepunkt war die Einführung der neuen Karte Visa Debit Stu im April 2025. Neben bewährten Leistungen bietet sie neu eine Cashback-Funktion. Die StuApp ermöglicht jungen Kundinnen und Kunden jederzeit einen Über-blick über Cashback-Beträge, Deals und Wettbewerbe.

Anlage-Expertise:

Substanz und Qualität

Die SZKB hat ihre Position als verlässliche Partnerin in der Vermögensverwaltung weiter gestärkt. Mit dem neuen Man-dat «Dividendenaktien Schweiz» wurde das Angebot 2025 gezielt erweitert.

Das Anlagegeschäft entwickelte sich erfreulich: Das Depotvolumen überstieg 2025 erstmals die Marke von CHF 12 Mrd. Die SZKB-Fondspalette überschritt die Schwelle von CHF 2 Mrd., der SZKB Strategiefonds erreichte ein Volumen von über CHF 1 Mrd. Eine besondere Anerkennung erhielt der Strategiefonds Wachstum A in Form des renommierten «Lipper Fund Award» als bester Fonds über drei Jahre. Diese Auszeichnung bestätigt die hohe Qualität der hauseigenen Fondslösungen. Ebenfalls erreichten die Vermögensverwaltungsmandate die Schwelle von CHF 5 Mrd.

Für Private Banking-Kundinnen und -Kunden wurde das Angebot um ein Venture Capital Modul ergänzt. Dieses ermöglicht es Anlegerinnen und Anlegern mit einem langfristigen Horizont, an einem breit diversifizierten Fonds zu partizipieren. Zudem wurde mit dem SZKB Struki Basket eine kostengünstige Möglichkeit geschaffen, in ein diversifiziertes Portfolio von strukturierten Produkten auf Schweizer Aktien und globale Indizes zu investieren.

Das Research-Team der SZKB unterstützt die Kundschaft mit fundierten Analysen und Marktbeiträgen in verschiedenen Medienformaten und stärkt damit die Rolle der Bank als kompetente Ansprechpartnerin in Anlagefragen.

Finanzkompetenz:

Clever@SZKB

Mit der Veranstaltungsreihe Clever@SZKB fördert die Bank gezielt die Finanzkompetenz im Kanton Schwyz. An zwölf Veranstaltungen nutzten 366 Teilnehmerinnen und Teilnehmer die kostenlosen Impulsvorträge zu Themen wie Vermögensaufbau, Pensionierungsplanung, Eigenheim verwirklichen, Eigenheim sanieren, Nachlass regeln oder sicheres Banking. Die SZKB leistet damit einen aktiven Beitrag zur finanziellen Bildung der Bevölkerung.

Kundentreue:

Wertschätzung im Mittelpunkt

Der Erfolg der SZKB basiert auf dem Vertrauen und der Treue ihrer Kundschaft. Dieses hohe Vertrauen und die langjährige Loyalität würdigte die Bank auch 2025 mit besonderen Aufmerksamkeiten. Formate wie der Generationenbrunch, das Bonusprogramm, der Outdoor-Plausch oder die beliebte Sonntagszopf-Aktion für Hypothekarkundinnen und Kunden schufen wertvolle Momente der Gemeinschaft.

Firmen- und Gewerbekunden:

Verlässliche Partnerschaften

Die SZKB begleitet Firmen- sowie Gewerbekundinnen und Kunden als langfriste Partnerin. 2025 wurde die Expertise in der Unternehmensnachfolge weiter ausgebaut. Mit individuellen Finanzierungen und strategischer Beratung unterstützt die SZKB KMUs bei der Übergabe des Geschäfts an die nächste Generation.

Mit dem Nachhaltigkeitsbonus wurde eine Finanzierungslösung eingeführt, die energetische Sanierungen von Gewerbe- und Firmenliegenschaften fördert.

Per 1. September 2025 wurde das Kreditkartensortiment für Firmenkunden vereinfacht. Die neuen Commercial Cards sorgen für mehr Übersicht und eine effizientere Abwicklung.

Auch im Fremdwährungsmanagement wurde das Angebot weiterentwickelt, um Unternehmen bei der Absicherung von Währungsrisiken und der Nutzung von Marktchancen zu unterstützen. Das Leistungsangebot umfasst fundierte Markteinschätzungen, umfassende Beratung, einfache Produkte, flexible Ausführungsoptionen und attraktive Konditionen.

Marktanalysen und Weiterbildungsangebote

Mit der Lancierung des Schwyzer Wohneigentumsindex (SWEX) bietet die SZKB eine Übersicht zur Preisentwicklung im Immobilienmarkt des Kantons. Die quartalsweise aktualisierten Daten ergänzen die halbjährlichen Print-Publikationen sowie den Immobilien-Business-Brunch und schaffen eine wertvolle Entscheidungsgrundlage.

Ergänzend publiziert die SZKB gemeinsam mit dem Amt für Wirtschaft vierteljährlich die PMI-Studie zur Lage der Schwyzer KMU.

Die SZKB unterstützt ausserdem die Unternehmerschule KMU/Gewerbe im Kanton Schwyz. Zielgruppe des Lehr-gangs sind Unternehmerinnen und Unternehmer, Nachfolgerinnen und Nachfolger sowie Gründerinnen und Gründer von KMU. Mit der praxisnahen Weiterbildung können sich Führungs- und Nachwuchskräfte von KMU aller Branchen fit für die Zukunft machen. Mit diesem Engagement leistet die SZKB einen Beitrag zur unternehmerischen Weiterbildung der Firmen- und Gewerbekundschaft.

Fazit: Verlässliche Partnerin für alle Generationen

2025 war für die SZKB ein Jahr mit klaren Fortschritten in Digitalisierung, Beratung und Marktentwicklung. Die Bank bestätigt ihre Rolle als verlässliche Partnerin für Privatpersonen, Unternehmen und den Kanton Schwyz – heute und in Zukunft.

Die Ratingagentur Standard & Poor’s (S&P) bestätigte im November 2025 erneut das erstklassige Bonitätsrating AA+ der SZKB. Im Nachhaltigkeitsrating verbesserte sich die SZKB zum fünften Mal in Folge. MSCI bewertet die SZKB neu mit AA.

Im Mai und Oktober 2025 platzierte die SZKB je eine Anleihe über CHF 150 Mio. mit Laufzeiten von sieben beziehungsweise neun Jahren erfolgreich am Kapitalmarkt.

Ende Februar 2025 übernahm Michel Degen, bisher Chief Financial Officer (CFO) und stellvertretender CEO, nach dem Weggang der bisherigen CEO Susanne Thellung interimistisch die Leitung der Schwyzer Kantonalbank. Am 24. Juni 2025 ernannte der Bankrat Michel Degen offiziell zum Vor-sitzenden der Geschäftsleitung (CEO).

Die Funktion des CFO wird seit Februar 2025 interimistisch von Jürg Billeter, Leiter Controlling, wahrgenommen.

Per 1. März 2025 wurden weitere organisatorische Anpassungen vorgenommen: Beat Schmid übernahm die Leitung der Abteilung Betrieb & Plattformen und stärkt seither die operative Stabilität und Weiterentwicklung der technologischen Infrastruktur. Zum gleichen Zeitpunkt übernahm Philipp Lichtsteiner, bisher Leiter der Region Innerschwyz, die Führung der Abteilung Operations. Daniel Bregenzer, Leiter der Region Ausserschwyz, führte in der Übergangsphase interimistisch beide Regionen. Per 1. September 2025 übernahm Michael Bächtiger die Leitung der Region Ausserschwyz.

Auch in der Abteilung Firmenkunden kam es zu einer personellen Veränderung. Per 1. Dezember 2025 verliess Adrian Eggenberger die SZKB. Die Leitung wurde durch Jürg Hutter übernommen, der als stellvertretender Leiter Firmenkunden der SZKB über umfassende Erfahrung im Firmenkundengeschäft und Führungsexpertise als ehemaliger Leiter des Gewerbekundenzentrums Pfäffikon verfügt.

Drei der fünf im Berichtsjahr neu besetzten Führungspositionen, darunter jene des CEO, wurden intern besetzt. Dies unterstreicht den konsequenten Fokus der SZKB auf die gezielte Förderung und Weiterentwicklung ihrer Mitarbeitenden und steht für Kontinuität, Stabilität sowie langfristige Kompetenzsicherung innerhalb der Bank.

Die SZKB rechnet für das Jahr 2026 mit einem weiterhin soliden Geschäftsgang und erwartet einen Geschäftserfolg auf dem Niveau von 2025. Mit der Finalisierung der letzten Initiativen aus der bisherigen Strategieperiode im Jahr 2026 ist ein weiterer Grundstein für die Zukunftsfähigkeit der Bank gelegt. Parallel dazu hat die SZKB bereits mit der Entwicklung neuer strategischer Initiativen begonnen, die 2026 weiter konkretisiert und ab 2027 umgesetzt werden, um die Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft der Bank weiter zu stärken.

Auf der Ertragsseite geht die SZKB basierend auf der aktuellen Zinsprognose von einem steigenden Bruttozinserfolg aus. Gleichzeitig wird ein höherer Ertrag im Anlagegeschäft erwartet, was den strategischen Fokus der Bank auf diesen Bereich unterstreicht. Die Prognoseunsicherheit bleibt aufgrund externer Faktoren hoch. Insbesondere die Entwicklungen in der globalen Handelspolitik, geopolitische Spannungen sowie geldpolitische Entscheidungen der SNB können die Geschäftsentwicklung beeinflussen.