1 Einordnung und Strategie der Nachhaltigkeit bei der SZKB
Die Schwyzer Kantonalbank (SZKB) ist eine selbständige Anstalt des kantonalen öffentlichen Rechts und befindet sich zu 100% im Eigentum des Kantons Schwyz. Die 1890 gegründete SZKB tätigt die Geschäfte einer Universalbank. Die zentralen Pfeiler ihrer Existenz sind im kantonalen Gesetz über die Schwyzer Kantonalbank (aktuelle Fassung vom 17. Februar 2010) geregelt. In § 3 Abs. 2 steht: «Sie [die SZKB] trägt unter besonderer Berücksichtigung der Bedürfnisse der Bevölkerung, der Wirtschaft und der öffentlichen Hand zu einer ausgewogenen und nachhaltigen Entwicklung des Kantons bei.» In SZKB-Gesetz wird auch der geografische Geschäftsbereich der SZKB festgelegt: «Der geographische Geschäftsbereich umfasst in erster Linie den Kanton Schwyz» (§ 9 Abs. 1 SZKB-Gesetz). «Geschäfte in der übrigen Schweiz und im Ausland sind zulässig, soweit der Bank daraus keine unverhältnismässigen Risiken erwachsen und dadurch die Befriedigung der Geld- und Kreditbedürfnisse im Kanton nicht beeinträchtigt wird» (§ 9 Abs. 2 SZKB-Gesetz). «Die Auslandaktiven der Bank dürfen in der Regel 5% der Bilanzsumme nicht übersteigen (§ 9 Abs. 3 SZKB-Gesetz). Der Hauptsitz und alle Filialen der SZKB befinden sich im Kanton Schwyz.»
Geschäftsbericht
Der Geschäftsbericht umfasst den Jahresbericht, die Corporate Governance und die Jahresrechnung der SZKB. Er stellt die wirtschaftliche Lage der Bank dar. Die Jahresrechnung umfasst insbesondere Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung sowie den Eigenkapitalnachweis. Weiter gibt der Geschäftsbericht unter anderem Auskunft über die Unternehmensstruktur (Organigramm) der Bank, die Geschäftstätigkeit, die Corporate Governance, das Risikomanagement sowie die Vergütungen des Bankrats und der Geschäftsleitung.
Nachhaltigkeitsbericht
Der Nachhaltigkeitsbericht umfasst die Berichterstattung über die nichtfinanziellen Belange nach Art. 964a ff OR und wurde in Übereinstimmung mit den GRI-Standards erstellt. Die Klimaberichterstattung, welche sich an den Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) orientiert, wird in einem separaten Kapitel ausgewiesen. Der Nachhaltigkeitsbericht liefert zusammen mit dem Geschäftsbericht ein umfassendes Bild der finanziellen, gesellschaftlichen und ökologischen Dimensionen der Geschäftstätigkeit der SZKB.
Der Nachhaltigkeitsbericht der SZKB für das Geschäftsjahr 2025 wurde am 10. Februar 2026 von der Geschäftsleitung genehmigt und durch den Bankrat am 19. Februar 2026 zuhanden des Schwyzer Kantonsrates verabschiedet. Der Nachhaltigkeitsbericht der SZKB wurde keiner externen Prüfung unterzogen. Er wurde am 18. März 2026 publiziert.
Alle Angaben dieses Nachhaltigkeitsberichts beziehen sich, soweit nicht anders angegeben, auf das Geschäftsjahr 2025, welches vom 1. Januar 2025 bis zum 31. Dezember 2025 dauerte. Dieser Bericht enthält zukunftsgerichtete Aussagen, die auf Erwartungen und Annahmen beruhen. Verschiedene Einflussfaktoren können dazu führen, dass die tatsächlichen Ergebnisse von den hier gegebenen Einschätzungen abweichen.
Ansprechpartnerin bei Fragen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung:
Schwyzer Kantonalbank
Michelle Peter
Expertin Nachhaltigkeit
+41 58 800 2546
michelle.peter@szkb.ch
Der Bankrat und die Geschäftsleitung haben eine Nachhaltigkeitsstrategie verabschiedet, die wesentliche Themen verifiziert und Nachhaltigkeitsziele definiert. Um die Nachhaltigkeitsstrategie operativ umzusetzen, wurden eine Fachstelle Nachhaltigkeit in der Unternehmensentwicklung aufgebaut und das ESG-Programm in den operativen Betrieb überführt. Als strategisches Steuerungs- und Entscheidungsgremium wurde eine Nachhaltigkeitskommission konstituiert, welche quartalsweise tagt und in welcher die gesamte Geschäftsleitung sowie ausgewählte Personen aus bestehenden Kommissionen und Abteilungen als Mitglieder vertreten sind. Durch diese Nachhaltigkeits-Governance wird sichergestellt, dass die regulatorischen Anforderungen rund um die Nachhaltigkeit erfüllt und die strategischen Massnahmen zur Nachhaltigkeitsstrategie umgesetzt werden. Zudem findet durch die interdisziplinäre Nachhaltigkeitskommission das Thema Nachhaltigkeit auch Eingang in die verschiedenen Abteilungen und Geschäftsprozesse der Schwyzer Kantonalbank.
Die Nachhaltigkeitsstrategie der SZKB
Die vom Bankrat definierte Nachhaltigkeitsstrategie der SZKB setzt sich aus den folgenden Elementen zusammen:
- Die Nachhaltigkeitsvision der SZKB
- Das Nachhaltigkeitshaus der SZKB
- Die wesentlichen Themen
- Die Nachhaltigkeitsambitionen und -zielsetzungen der SZKB
Die Nachhaltigkeitsvision der SZKB
Die SZKB hat folgende Nachhaltigkeitsvision definiert: «Wir sind uns bewusst, dass die Entscheidungen, die wir heute treffen, Auswirkungen auf künftige Generationen haben. Deshalb engagieren wir uns wie bis anhin für eine nachhaltige Zukunft. Wir fördern umweltbewusstes Handeln und unterstützen unsere Kundinnen und Kunden bei der nachhaltigen Entwicklung ihres Vermögens und ihres Unternehmens. Wir streben danach, Ressourcen effizient zu nutzen, umweltfreundliche Lösungen zu finden und positive Auswirkungen auf Gemeinschaft und Gesellschaft zu erzielen. Wir streben eine lebenswerte Welt für künftige Generationen an.»
Das Nachhaltigkeitshaus der SZKB
Das Nachhaltigkeitshaus ist die grafische Darstellung der gesamten Nachhaltigkeitsstrategie. Der Nachhaltigkeitsbericht ist entlang der Stossrichtungen gegliedert.
Die wesentlichen Themen
Im Zentrum der SZKB-Nachhaltigkeitsberichterstattung stehen die wesentlichen Themen. Diese wurden nach dem Prinzip der doppelten Wesentlichkeit bestimmt, d.h. es handelt sich um diejenigen Themen, bei welchen die Bank die grössten Wirkungen auf die Gesellschaft, Umwelt und Wirtschaft hat (inside-out), und diejenigen Themen, welche auf die Bank einen (finanziellen) Einfluss haben (outside-in).
Die wesentlichen Themen wurden wie folgt bestimmt: Als Ausgangspunkt hat die SZKB mögliche branchen-, bank- und kantonsspezifische Themen aus Branchenanalysen, Nachhaltigkeitsratings, Stakeholderinputs und Medienberichten zusammengestellt und anschliessend durch bankinterne Fachexpertinnen und -experten eine Bewertung und Analyse der Wirkungen vornehmen lassen. Die Einschätzung der wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen wurde durch Fachexpertinnen und -experten der SZKB unter Einbezug von Personen aus den Stakeholdergruppen Kundinnen und Kunden, Mitarbeitende, Geschäftsleitung, Bankrat und Kanton (kantonsrätliche Aufsichtskommission) aktualisiert und mit der Geschäftsleitung sowie dem Bankrat besprochen und durch diesen genehmigt.
Übersicht über die wesentlichen Themen:
| Wesentliche Themen | Behandelt im Bericht/Kapitel |
| • «Kundenzufriedenheit» • «Datenschutz/Kundendaten/Privacy» • «Diversität und Integration» • «Vergütung der obersten Gremien» • «Generationen und Lokales Engagement» • «Förderung der lokalen Bevölkerung und Wirtschaft» • «Energieverbrauch und Effizienz (Treibhausgas-Emissionen)» • «Regulatorische Compliance» • «Reputation» • «Gesundes Wachstum» | Nachhaltigkeitsbericht: Stossrichtung verantwortungsvolles Geschäftsverhalten |
| • «Finanzierung einer nachhaltigen Immobilie» • «Zugang zu nachhaltigen Finanzdienstleistungen» | Nachhaltigkeitsbericht: Stossrichtung verantwortungsvolles Finanzieren |
| • «Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen» | Nachhaltigkeitsbericht: Stossrichtung verantwortungsvolles Anlegen |
| • «Geschäftsverkehr/Pendelverkehr» • «Klimawandel», Verantwortungsvolles Finanzieren • «Klimawandel», Verantwortungsvolles Anlegen | Nachhaltigkeitsbericht: Klimabericht |
Die Liste der wesentlichen Themen hat sich 2025 gegenüber denjenigen im Nachhaltigkeitsbericht 2024 nicht verändert.
Neben den wesentlichen Themen wurden im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse weitere Aspekte identifiziert. Aufgrund der Ergebnisse der doppelten Wesentlichkeitsbewertung sowie der Einschätzung anhand der IRO-Analyse (Impact, Risk, Opportunity) wurden diese als nicht wesentliche Einzelthemen eingestuft.
| Weitere Themen aus der Wesentlichkeitsanalyse | Zuordnung |
| • Innovation • Lohngleichheit • Geschlechtergleichheit • Chancengleichheit • Work-Life-Balance • Weiterentwicklung der Mitarbeitenden • Informationsveranstaltung für Bevölkerung/Finanzkompetenz • Freiwilligenarbeit • Sponsoring • Fairness gegenüber Konkurrenten und Lieferanten • Nachhaltige Beschaffung/Lieferketten • Schutz der Menschenrechte • Unabhängigkeit der Gremien • Politische Einflussnahme • Gewaltenteilung • Verantwortungsvolles Geschäftsverhalten • Vielfalt und Zusammensetzung der obersten Gremien • Korruptionsbekämpfung • Biodiversität • Kreislauf- und Abfallwirtschaft • Wasserverbrauch | Stossrichtung verantwortungsvolles Geschäftsverhalten |
Die Nachhaltigkeitsambitionen und -zielsetzungen der SZKB
Die Nachhaltigkeitsambitionen und die entsprechenden Ziele sowie die Fortschritte in der Zielerreichung können der folgenden Tabelle entnommen werden.1
| Stossrichtung | Nachhaltigkeitsambitionen und -zielsetzungen | Status | Kommentar zum Zielstatus per Ende 2025 | Kapitel |
| Verantwortungsvolles Geschäftsverhalten | Nachhaltigkeitsambition: «Wir stehen für ein pflichtbewusstes Unternehmen, welches nach bestem Wissen und Gewissen agiert. Als Bank anerkennen wir unsere Verantwortung gegenüber unseren Stakeholdern. Durch unser verantwortungsbewusstes Betriebsverhalten, welches das Resultat konkreter Massnahmen reflektiert, möchten wir das allgemeine Vertrauen in den Finanzsektor stärken und die Zufriedenheit unserer Kundschaft und Mitarbeitenden stetig garantieren. Darüber hinaus ist es uns wichtig, unsere negativen Auswirkungen auf die Umwelt zu erkennen und zu reduzieren. Letztendlich möchten wir lokale Projekte unterstützen, um einen positiven Beitrag zur Gesellschaft zu leisten.» | 1. Einordnung | ||
| 1 ...gegenüber unseren Kunden | Der Anteil der Kundschaft, die mit der SZKB zufrieden bis sehr zufrieden ist, liegt bei der alle zwei Jahre durchgeführten Kundenzufriedenheitsumfrage bei 95%. | Ziel erreicht | Die Zahlen lagen 2024 bei 95%. Nächste Durchführung in 2026 geplant. | 2.1 Verantwortungsvolles Geschäftsverhalten ggü. unseren Kunden |
| 2 ...gegenüber unseren Kunden | Mindestens 70% aller Kundinnen und Kunden nehmen die SZKB ab 2030 bei der alle zwei Jahre durchgeführten Kundenzufriedenheitsumfrage als nachhaltige oder sehr nachhaltige Bank wahr. | Ziel erreicht | Die Zahlen lagen 2024 bei 79%. Nächste Durchführung in 2026 geplant. | 2.1 Verantwortungsvolles Geschäftsverhalten ggü. unseren Kunden |
| 3 ...gegenüber unseren Kunden | Bis 2030 sind alle Filialen für Kundinnen und Kunden mit eingeschränkter Mobilität zugänglich. | auf Kurs | Die SZKB führt im Rahmen des Filialkonzepts eine Analyse zur Verbesserung der Zugänglichkeit der Filialgebäude durch. | 2.1 Verantwortungsvolles Geschäftsverhalten ggü. unseren Kunden |
| 4 ...gegenüber unseren Kunden | Alle Voll- und Teilzeitmitarbeitenden der SZKB sowie Beauftragte mit Zugang zu den IT-Systemen der SZKB absolvieren jährlich Onlinetrainings zur Daten- und Informationssicherheit, um die Dateninformationssicherheit von Kundendaten sicherzustellen. | Ziel erreicht | Die SZKB-Mitarbeitenden absolvieren jährlich Onlinetrainings zur Daten- und Informationssicherheit. Dabei haben 100% der eingeladenen Teilnehmenden die Schulung absolviert. Externe Mitarbeitende mit Zugriff auf die SZKB-Systeme wurden durch die entsprechenden SZKB-Mitarbeitenden oder SZKB-Fachstellen sensibilisiert. | 2.1 Verantwortungsvolles Geschäftsverhalten ggü. unseren Kunden |
| 5 ...gegenüber unseren Mitarbeitenden | Die SZKB nimmt ihre Rolle als Ausbildungsbetrieb wahr und bietet Lehrstellen und Praktikumsplätze im Umfang von mindestens 5% aller Beschäftigten an. | Ziel erreicht | 2025 hat die SZKB Lehrstellen und Praktikumsplätze im Umfang von >5% der Belegschaft angeboten. | 2.2 Verantwortungsvolles Geschäftsverhalten ggü. unseren Mitarbeitenden |
| 6 ...gegenüber unseren Mitarbeitenden | Die Anzahl der krankheitsbedingten Abwesenheitstage pro Mitarbeitenden (auf Vollzeitbasis) liegt unter 5.0 Tage pro Jahr. | Ziel erreicht | 2025: Die Anzahl der krankheitsbedingten Abwesenheitstage pro Mitarbeitenden (auf Vollzeitbasis) war <5.0 Tage inklusive Langzeitabwesenheiten. | 2.2 Verantwortungsvolles Geschäftsverhalten ggü. unseren Mitarbeitenden |
| 7 ...gegenüber unseren Mitarbeitenden | Die SZKB nimmt ihre Rolle als soziale Arbeitgeberin wahr und bietet Arbeitsplätze für Personen mit Beeinträchtigung (z.B. in Form von Wiedereingliederungsprogrammen oder der Weiterbeschäftigung von Mitarbeitenden mit eingeschränktem Leistungsvermögen) für mindestens 1% der Beschäftigten an. | auf Kurs | Die SZKB engagiert sich aktiv als soziale Arbeitgeberin und setzt auf eine nachhaltige Beschäftigung von Mitarbeitenden, auch im Krankheitsfall oder bei eingeschränktem Leistungsvermögen. | 2.2 Verantwortungsvolles Geschäftsverhalten ggü. unseren Mitarbeitenden |
| 8 ...gegenüber unseren Mitarbeitenden | Reduktion Treibhausgas-Emissionen durch Transportmittel (Scope 3) gemäss CH-Klimastrategie bis 2030 (Reduktion von 21% gegenüber Referenzjahr 2021) | auf Kurs | Weitere Massnahmen werden für die Zielerreichung erarbeitet. | 5 Klimabericht |
| 9 ...gegenüber unseren Mitarbeitenden | Die (nicht erklärbare) Lohndifferenz zwischen den Geschlechtern beträgt maximal 2.5%. | nicht auf Kurs | Die (nicht erklärbare) Lohndifferenz zwischen den Geschlechtern liegt über 2.5%. Die Analyse wird alle zwei Jahre durchgeführt. | 2.2 Verantwortungsvolles Geschäftsverhalten ggü. unseren Mitarbeitenden |
| 10 ...gegenüber unseren Mitarbeitenden | Der Anteil der Mitarbeitenden jeden Geschlechts beträgt ab 2030 auf allen Levels sowie in der Geschäftsleitung mindestens je 25%. | auf Kurs | Die SZKB konnte 2025 fast in allen Levels das Ziel des Geschlechteranteils von mind. 25% erreichen. | 2.2 Verantwortungsvolles Geschäftsverhalten ggü. unseren Mitarbeitenden |
| 11 ...gegenüber unserem lokalen Umfeld | Lokales Engagement (Sponsoring) von mindestens CHF 0.8 Mio. jährlich | Ziel erreicht | Die SZKB hat 2025 CHF 0.8 Mio. in Form von Sponsoring ausgegeben. | 2.3 Verantwortungsvolles Geschäftsverhalten ggü. unserem lokalen Umfeld |
| 12 ...gegenüber unserem lokalen Umfeld | Anzahl Durchführungen von Veranstaltungen zu Financial Literacy steigern | Ziel erreicht | Das Ziel, die Anzahl der Veranstaltungen zu Financial Literacy zu steigern, wurde durch die Weiterführung öffentlicher Veranstaltungen wie bspw. Clever@SZKB erreicht. Diese Massnahme hat das Bewusstsein für finanzielle Bildung adressiert und eine breite Zielgruppe angesprochen. | 2.3 Verantwortungsvolles Geschäftsverhalten ggü. unserem lokalen Umfeld |
| 13 ...gegenüber unserer Umwelt | Die SZKB reduziert ihren operativen CO₂-Ausstoss bis 2027 um 15.8% respektive 145t (Basisjahr 2021) auf 770t. | auf Kurs | Die CO₂-Emissionen der SZKB sanken 2024¹ im Vergleich zu 2023 um 142.5t von 1’050.5t auf 908t. | 5 Klimabericht |
| 14 ...gegenüber unserer Umwelt | Sensibilisierung der Mitarbeitenden für Ressourcenverbrauch (z.B. Papier, Heizung, Licht, Strom). | Ziel erreicht | Sensibilisierung hat über verschiedene Kanäle wie bspw. über eine Intranet-Mitteilung stattgefunden. | 2.4 Verantwortungsvolles Geschäftsverhalten ggü. unserer Umwelt |
| 15 ...gegenüber unserer Umwelt | Alle Bankgebäude im (Allein-)Eigentum der SZKB werden spätestens ab 2030 (wo wirtschaftlich vertretbar und technisch möglich) nicht mehr mit Öl- oder Gasheizungen beheizt. | auf Kurs | Laufende Umstellung gemäss Masterplan 2030 auf umweltfreundlichere Heizsysteme in jenen Filialliegenschaften, die im (Allein-)Eigentum der Bank sind. | 2.4 Verantwortungsvolles Geschäftsverhalten ggü. unserer Umwelt |
| 16 ...gegenüber unserer Umwelt | Auf allen Bankgebäuden im (Allein-)Eigentum der SZKB sind (wo wirtschaftlich vertretbar und technisch möglich) spätestens 2030 PV-Anlagen installiert. | auf Kurs | Installation von Photovoltaik-Anlagen gemäss Masterplan bis 2030 | 2.4 Verantwortungsvolles Geschäftsverhalten ggü. unserer Umwelt |
| Verantwortungsvolles Finanzieren | Nachhaltigkeitsambition: «Wir fördern nachhaltige Finanzierungen. Als Bank anerkennen wir unsere Rolle innerhalb der Gesellschaft als Ermöglicherin für die Entwicklung nachhaltiger Aktivitäten. Wir setzen uns dafür ein, den Zugang zu nachhaltigen Finanzdienstleistungen für private und professionelle Kundinnen und Kunden zu erweitern und sowohl ökologische als auch soziale Kriterien in unsere Finanzierungslösungen zu integrieren. Darüber hinaus möchten wir die THG-Emissionen unserer Finanzierungsportfolios reduzieren und bis 2050 auf Netto-Null bringen.» | 1 Einordnung | ||
| 17 Nachhaltiges Hypothekarportfolio | Die Emissionsintensität der finanzierten Hypotheken² reduziert sich bis 2030 gegenüber dem Basisjahr 2022 um mindestens 42%. | nicht auf Kurs | Die SZKB erarbeitet Massnahmen zur Reduktion der Emissionsintensität der finanzierten Hypotheken. Neben der Sensibilisierung von Immobilienbesitzern und Mitarbeitenden hat die SZKB Finanzierungsprodukte, die nachhaltiges Verhalten der Hypothekarschuldner fördern und unterstützen, eingeführt. | 5 Klimabericht |
| 18 Nachhaltiges Hypothekarportfolio | Die Emissionsintensität der finanzierten Gewerbeimmobilien reduziert sich bis 2030 gegenüber dem Basisjahr 2022 um mindestens 40%. | nicht auf Kurs | Die SZKB erarbeitet Massnahmen zur Reduktion der Emissionsintensität der finanzierten Hypotheken. Neben der Sensibilisierung von Immobilienbesitzern und Mitarbeitenden hat die SZKB Finanzierungsprodukte, die nachhaltiges Verhalten der Hypothekarschuldner fördern und unterstützen, eingeführt. | 5 Klimabericht |
| 19 Nachhaltiges Kreditportfolio | Entwicklung von Finanzierungsprodukten, welche nachhaltiges Verhalten fördern und unterstützen | Ziel erreicht | Lösungen für die energetische Sanierung für Privatkundinnen und -kunden sowie für kommerzielle Kunden wurden eingeführt. | 3 Verantwortungsvolles Finanzieren |
| 20 Nachhaltiges Kreditportfolio | Sensibilisierung der Kundschaft | Ziel erreicht | Kundinnen und Kunden werden im Rahmen der Beratung aktiv auf ESG-Themen angesprochen und gleichzeitig sensibilisiert. | 3 Verantwortungsvolles Finanzieren |
| 21 Nachhaltige Finanzierungsprodukte | Sensibilisierung der Mitarbeitenden | Ziel erreicht | Die Mitarbeitenden wurden durch verschiedene Schulungen zum Thema ESG generell, aber auch durch spezifische Produktschulungen zum Thema ESG sowie zu nachhaltigen Finanzierungsprodukten geschult. | 3 Verantwortungsvolles Finanzieren |
| 22 Nachhaltige Finanzierungsprodukte | Schaffung von Anreizen (z.B. vorteilhafter Zinssatz) für eine Senkung der Emissionsintensität | Ziel erreicht | Vorteilhafte Konditionen zur energetischen Sanierung mit der Handschlag-Hypothek | 3 Verantwortungsvolles Finanzieren |
| 23 Nachhaltige Finanzierungsprodukte | Unterstützung bei der Generationenübergabe einer Liegenschaft | Ziel erreicht | Einführung der Lösung zur Beratung von Generationen zur Unterstützung bei der Generationenübergabe einer Liegenschaft | 3 Verantwortungsvolles Finanzieren |
| Verantwortungsvolles Anlegen | Nachhaltigkeitsambition: «Wir fördern nachhaltige Anlagen. Als Bank anerkennen wir unsere Pflicht, die Vermögenswerte unserer Kundinnen und Kunden mit einer langfristigen Ausrichtung verantwortungsvoll zu verwalten. Wir verpflichten uns dazu, Nachhaltigkeitsaspekte systematisch in den Aufbau all unserer Portfolios miteinzubeziehen, um Nachhaltigkeitsrisiken zu managen. Gleichzeitig möchten wir unserer Kundschaft nachhaltige Produkte anbieten, die ihren ESG-Präferenzen und -Erwartungen entsprechen. Letztlich sehen wir uns als Vertreterin unserer Kundinnen und Kunden gegenüber sämtlichen Investitionsempfängerinnen und -empfängern und möchten uns in ihrem Interesse für eine nachhaltigere Geschäftsentwicklung engagieren.» | 1 Einordnung | ||
| 24 Anwendung von Ausschlusskriterien | Berücksichtigung von kontroversen und/oder umweltschädlichen Sektoren im Anlageentscheidungsprozess | Ziel erreicht | Extremrisiken sind auch in klassischen Anlagelösungen ausgeschlossen. | 4 Verantwortungsvolles Anlegen |
| 25 Nachhaltige Finanzprodukte | Die Anzahl der VV-Mandate mit Kundenpräferenzen bewusst, fokussiert oder wirkungsvoll beträgt Ende 2025 mind. 20% am Total aller VV-Mandate und Ende 2030 mind. 50%. | Zwischenziel erreicht | Per Ende 2025: 36.7% | 5 Klimabericht |
| 26 Nachhaltige Finanzprodukte | Der Anteil der SZKB-Anlagefonds mit Ausrichtung auf Kundenpräferenz bewusst oder fokussiert beträgt Ende 2025 mind. 20% am Total aller SZKB-Anlagefonds und Ende 2030 mind. 50%.³ | Zwischenziel erreicht | Per Ende 2025: 40.6% | 5 Klimabericht |
| 27 Nachhaltige Finanzprodukte | Entwicklung weiterer Finanzprodukte, welche nachhaltiges Verhalten fördern und somit verschiedene ESG-Präferenzen abdecken | Ziel erreicht | Die SZKB hat 2024 eine neue ESG-Linie eingeführt und somit die nachhaltige Produktepalette auf Stufe Portfoliomanagement und Vermögensverwaltung entsprechend erweitert, um verschiedene Bedürfnisse abzudecken. | 4 Verantwortungsvolles Anlegen |
| 28 Active Ownership | Entwicklung einer Engagement-Politik bis 2025 | Ziel erreicht | Die SZKB hat 2024 eine Analyse zu verschiedenen Proxy-Voting- und Collaborative-Engagement-Lösungen durchgeführt. Dabei hat sie entschieden, dass ihre Active-Ownership-Politik die Proxy-Voting-Lösung der Ethikfonds umfasst. | 4 Verantwortungsvolles Anlegen |
¹ Alle Ziele, insbesondere die quantitativen CO₂-Emissionsziele, sind mit den Zielen der Schweizer Klimastrategie (Bundesamt für Energie BFE: Energieperspektiven 2050+) aligniert. Abweichungen in den Nachkommastellen können bei allen Kennzahlen aufgrund von Rundungsdifferenzen entstehen. Alle Veränderungen werden in Prozenten angegeben (relative Veränderungen).
² Finanzierte Hypotheken beinhalten Einfamilienhäuser und einzelne Wohnungen.
³ Es handelt sich dabei um eine Volumengrösse.
Der Nachhaltigkeitsansatz der SZKB orientiert sich an den 17 Zielen der Vereinten Nationen (UN) für nachhaltige Entwicklung (United Nations Sustainable Development Goals, kurz SDG). Die SZKB bekennt sich zu allen 17 SDGs, fokussiert ihre Aktivitäten jedoch auf sechs SDGs
Die SZKB erzielte im Jahr 2025 Fortschritte bei der Umsetzung ihrer Nachhaltigkeitsstrategie. Zentrale Grundlagen wie das ESG-Risikomanagement wurden weiterentwickelt und die Verankerung von Nachhaltigkeit in relevanten Prozessen vertieft. Diese Fortschritte bilden die Basis für die weiteren Schritte. 2026 wird die SZKB die Umsetzung ihrer Nachhaltigkeitsstrategie weiterverfolgen. Aufbauend auf den erzielten Fortschritten liegt der Fokus weiterhin darauf, Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil der Geschäftsprozesse und Unternehmensführung zu verankern.
Geplante Entwicklungen für das Jahr 2026 sind:
- Prüfung Integration in die Unternehmensstrategie: Im Rahmen der strategischen Weiterentwicklung prüft die SZKB verschiedene Optionen, wie Nachhaltigkeit künftig in die Unternehmensstrategie eingebettet werden kann.
- Stärkung der ESG-Kompetenzen: 2026 wird die Förderung des internen Know-hows fortgeführt. Die bestehenden Schulungsangebote werden überprüft und bei Bedarf erweitert, um das Verständnis für die strategische Bedeutung von Nachhaltigkeit zu vertiefen und die Umsetzungskompetenz zu stärken.
- Erweiterung der Datengrundlagen und Wirkungsanalyse: Um die Fortschritte in der Nachhaltigkeitsleistung transparent zu dokumentieren, werden die Erhebung und Auswertung von ESG-Daten weiter professionalisiert.
- Die SZKB sieht sich weiterhin mit dynamischen regulatorischen Anforderungen im Bereich der Nachhaltigkeit konfrontiert, welche die Aufgaben und Massnahmen rund um die Nachhaltigkeit auch in den kommenden Jahren massgeblich prägen werden. Zugleich bietet die ESG-Regulatorik aber auch die Chance, die Prozesse kontinuierlich anzupassen und weiterzuentwickeln, um sowohl den rechtlichen Anforderungen als auch den Erwartungen unserer Kundinnen und Kunden gerecht zu werden.
